Робот-пылесос от ИТ, или как использовать освобождающие структуры для эффективных командных встреч

Тема доклада:
Робот-пылесос от ИТ, или как использовать освобождающие структуры для эффективных командных встреч

Тезисы доклада:
Меня зовут Ася, я агент изменений, работаю с командами по разработке и улучшаю процессы взаимодействия. С начала года я активно использую для фасилитации освобождающие структуры и вижу, как круто они меняют коммуникацию в команде и качественно влияют на встречи – дейли, ретро, итоги спринтов и пр.
Я хочу развивать коммьюнити и вообще популярность освобождающих структур в России. Сейчас у нас про них почти ничего не знают, публичных примеров успешного использования структур в коммуникациях в ИТ нет. А мне есть, что рассказать. Это супер действенный инструмент, который очень сильно меняет коммуникацию в команде, выводит ее на новый уровень – мне важно этим делиться и вдохновлять людей на эксперименты.

Тезисы:

– что вообще такое освобождающие структуры и откуда появились (спойлер: из медицины)
– мой первый опыт применения – что для себя поняла как агент изменений, как могу использовать их в ИТ
– для каких целей можно использовать освобождающие структуры в команде и какие структуры для этого подойдут? (например, команда не инициативная, команда новая и еще никто никого не знает, в команде фейлы с дедлайнами, …)
– как использовать структуры для разных типов встреч в команде (дейли, ретро, обзор спринта, планирование спринта)
– как применять, если команды не готовы к экспериментам, и работать с обратной связью
– какой эффект вижу, спустя полгода использования структур в своих командах
– как использовать освобождающие структуры более эффективно (что поняла на своем опыте)

О себе:
Работаю в ИТ больше 10 лет. Выросла в компании с позиции стажера до ведущего инженера-тестировщика. С прошлого года развиваюсь в роли агента изменений – трансформирую коммуникацию в и процессы в командах разработки.