Господчиков Сергей

Тема доклада:
Как Скрам-мастеру управлять изменениями не привлекая внимание менеджеров

Тезисы доклада:
Скрам-мастер не имеет власти и подчиненных. Основной инструмент Скрам-мастера это Прозрачность. Расскажу о том как с таким арсеналом проводить необходимые изменения. Пять стратегий проведения изменений. Десять причин возможного сопротивления. Формула изменений и матрица приверженности. Расскажу об этих и других инструментах.

О себе:
Темой Agile занимаюсь около 4-х лет. Пришел из менеджеров. Имею степень MBA (Master of business аdministration). Стараюсь постоянно развиваться в профессии. Как Скрам-мастер - PSM II, PSPO I, SA, CLP (Certified LESS Professional). Как практик канбан-метода - KMP (Kanban Management Professional). Как фасилитатор - ICP-ATF (Agile Team Facilitation). Как коуч - ACSTH (Международный Эриксоновский университет Коучинга). Готовлюсь к сертификации на Professional Scrum Master III.