Тема доклада:
Лечим Waterfall: Две таблетки от Dr. Agile
Тезисы доклада:
Мы - команда из Бизнес-Аналитика, Ментора/Наставника Х5 Академии и Эксперта/Стейкхолдера (если хотите - Продакт Овнера). Внутри Х5 запускали проект мобильного приложения для контроля качества товаров с глубокой интеграцией в информационные системы и бизнес-процессы.
В процессе работы столкнулись с ограничениями классической каскадной методологии ведения проекта. Здесь мы использовали User Story Map и Impact Map, что позволило получить часть фич до завершения проекта, улучшило качество требований, позволило сэкономить время по сравнению с изначальной оценкой сроков. Мы поняли, что такой опыт будет полезен и на основе кейса сделали доклад. Презентация о том, как применить инструменты гибкой системы управления проектами (Agile) внутри классической (каскадной) модели проджект-менеджмента (Ватерфолл).
1. С чего начинается путь цифровой трансформации в мегакорпорации?
2. Проблемы, способные убить идею на любом этапе реализации.
3. Как сделать монстра Waterfall более дружелюбным и понятным?
4. Экспресс-оценка как первый практический шаг трансформации в гибкую методологию управления проектами.
5. Инструменты, которые применимы на этапе трансформации из Waterfall в Agile: Impact mapping, User story mapping.
Мы поделимся своим опытом, практикой, успехами и ошибками. Все тезисы будут рассмотрены на живом кейсе X5 Group
Лечим Waterfall: Две таблетки от Dr. Agile
Тезисы доклада:
Мы - команда из Бизнес-Аналитика, Ментора/Наставника Х5 Академии и Эксперта/Стейкхолдера (если хотите - Продакт Овнера). Внутри Х5 запускали проект мобильного приложения для контроля качества товаров с глубокой интеграцией в информационные системы и бизнес-процессы.
В процессе работы столкнулись с ограничениями классической каскадной методологии ведения проекта. Здесь мы использовали User Story Map и Impact Map, что позволило получить часть фич до завершения проекта, улучшило качество требований, позволило сэкономить время по сравнению с изначальной оценкой сроков. Мы поняли, что такой опыт будет полезен и на основе кейса сделали доклад. Презентация о том, как применить инструменты гибкой системы управления проектами (Agile) внутри классической (каскадной) модели проджект-менеджмента (Ватерфолл).
1. С чего начинается путь цифровой трансформации в мегакорпорации?
2. Проблемы, способные убить идею на любом этапе реализации.
3. Как сделать монстра Waterfall более дружелюбным и понятным?
4. Экспресс-оценка как первый практический шаг трансформации в гибкую методологию управления проектами.
5. Инструменты, которые применимы на этапе трансформации из Waterfall в Agile: Impact mapping, User story mapping.
Мы поделимся своим опытом, практикой, успехами и ошибками. Все тезисы будут рассмотрены на живом кейсе X5 Group
Команда Dr.Agile (X5 Group)
Лагошин Глеб
X5 Group, Москва
БЕ Импорт, начальник отдела
БЕ Импорт, начальник отдела
Представлю команду Dr. Agile (X5 Group)
Мы - аналитик, наставник и бизнес-заказчик, которые смогли применить инструменты Agile в условиях классической модели разработки Waterfall.
Транслируем практический опыт трансформации процесса управления проектами в сложной корпоративной культуре X5 Group.
Мы - аналитик, наставник и бизнес-заказчик, которые смогли применить инструменты Agile в условиях классической модели разработки Waterfall.
Транслируем практический опыт трансформации процесса управления проектами в сложной корпоративной культуре X5 Group.
Григорьева Олеся
X5 Group, Москва
Ведущий бизнес-аналитик
Ведущий бизнес-аналитик
Идейный вдохновитель и практик команды Dr. Agile. Того самого доктора, который лечит Waterfall внутри X5 Group. Ведущий бизнес-аналитик, за плечами крупные проекты и успешные решения по автоматизации. Расскажу о том, как не только выжить в эпоху трансформации IT в вашей компании, но и как ее возглавить.
Черникова Александра
X5 Group, Москва
Эксперт домена Развивающиеся бизнесы
Эксперт домена Развивающиеся бизнесы
Играющий тренер команды Dr. Agile. Того самого доктора, который лечит waterfall внутри X5 Group. Работала как бизнес и системный аналитик в консалтинге, банковской сфере, теперь в retail. Люблю разные IT-внедрения, как в Waterfall, так и в Agile. Люблю учить людей бизнес-анализу и делаю это хорошо!
Email: info@mergeconf.ru
Республика Татарстан, Иннополис г., Университетская ул., д.1
тел: +7(927)-836-46-11